Certaines positions figées deviennent intenables lorsqu'un regard extérieur propose des solutions constructives
L’entreprise a deux actionnaires personnes physiques. L’un la dirige, l’autre se consacre à une autre société. Le pacte d’actionnaires prévoit la liste des décisions à prendre à deux lors de codirs trimestriels.
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L’associé dormant se fait représenter aux codirs et négocie sa signature moyennant des primes exceptionnelles. L’autre associé refuse de payer ces primes. L’entreprise est paralysée : entrée de nouveaux fonds, investissements et recrutements sont reportés. Les clients s’impatientent.
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Je suis appelée par le Président opérationnel pour aider à sortir l'entreprise de sa paralysie.
Facteur clé de succès :
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Allier une vision stratégique, pour débloquer les positions conflictuelles et neutraliser les tiers perturbateurs, avec une exécution tactique très rapide
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Analyse objective et partagée des possibilités des deux associés
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3 mois de préparation du codir
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Action éclair pour la transaction sur les actions
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Action long terme sur le pacte d’actionnaires
Résultats
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Associé dormant : Il revient au codir. Il accepte de revendre ses parts au prix que j’ai élaboré.
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Gouvernance : Le pacte d’actionnaires évolue pour séparer mieux les décisions opérationnelles et stratégiques.
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Président opérationnel : Il a les mains libres et peut associer de nouveaux actionnaires, créer des filiales, embaucher et nommer les directeurs opérationnels.
Durée
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6 mois 0,5 jour par semaine
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1 codir d’une demi-journée