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Gérer un conflit d'associés

Sortir de la paralysie entre associés est la clé de survie d'une entreprise

Certaines positions figées deviennent intenables lorsqu'un regard extérieur propose des solutions constructives

L’entreprise a deux actionnaires personnes physiques. L’un la dirige, l’autre se consacre à une autre société. Le pacte d’actionnaires prévoit la liste des décisions à prendre à deux lors de codirs trimestriels. 

L’associé dormant se fait représenter aux codirs et négocie sa signature moyennant des primes exceptionnelles. L’autre associé refuse de payer ces primes. L’entreprise est paralysée : entrée de nouveaux fonds, investissements et recrutements sont reportés. Les clients s’impatientent. 

Je suis appelée par le Président opérationnel pour aider à sortir l'entreprise de sa paralysie. 

Facteur clé de succès :  

  • Allier une vision stratégique, pour débloquer les positions conflictuelles et neutraliser les tiers perturbateurs, avec une exécution tactique très rapide 

  • Analyse objective et partagée des possibilités des deux associés

  • 3 mois de préparation du codir 

  • Action éclair pour la transaction sur les actions

  • Action long terme sur le pacte d’actionnaires

Résultats

  • Associé dormant : Il revient au codir. Il accepte de revendre ses parts au prix que j’ai élaboré.

  • Gouvernance : Le pacte d’actionnaires évolue pour séparer mieux les décisions opérationnelles et stratégiques.

  • Président opérationnel : Il a les mains libres et peut associer de nouveaux actionnaires, créer des filiales, embaucher et nommer les directeurs opérationnels.

Durée

  • 6 mois 0,5 jour par semaine

  • 1 codir d’une demi-journée

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